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工业厂房装修-应向管理要效益(东莞厂房装修)

浏览次数:2078次 发布日期:2013-6-3 17:05:13

  

  工业厂房装修装饰工程项目是一项技术性艺术性相结合的、多工种、多材料的加工制作、安装、装修的工程项目。怎样加强工程项目的现场管理,使质量、工期工期、成本得到有效控制,创造工程精品,这既是一种社会责任——履行对甲方的承诺,为社会做出应有贡献。同时也是与企业自身的根本利益——生存与发展而密切相关的!

    什么是东莞厂房装修工程管理?

    简而言之,工业厂房装修管理就是计划、组织、协调和控制。

    以本人负责装饰施工的东莞市威雅利实业有限公司工程为例,该工程位于世界级制造之都----中国广东东莞。是香港德丰集团东莞的全资子公司。

    (一).加强东莞厂房装修公司施工现场管理的计划性

   东莞市威雅利实业有限公司工业厂房装修装饰工程从招标到施工进场仅4个月时间,由于冬季气候原因,施工工期只有3个月,公司在承接工程项目后,除安排编制施工进度计划、月工作和周工作量计划外,还具体编制以下计划:

    1).用工计划。按照设计图纸的工程量和工期的要求,核对东莞厂房装修公司现场实际情况,准确、具体地计算各作业面、各工种的用工数量,及时调配人力使用方向,保证人力资源得到充分利用。

    2).材料采购计划。合理安排进料的品种、规格、数量及批次、时间,在保证工程施工需要的前提下,科学地组织材料采购,不仅能够节省工地的仓储成本和二次搬运的费用,还可减少材料在现场的损耗。特别是对异型加工材料'需正确计算加工制作周期,从外地尤其是从国外进货的材料’必须提前预定加工,才能准时用于工程使用。

    3).资金使用计划。东莞厂房装修施工现场上,经常会发生机械设备维修、零星工具和材料采购及公共关系交际费用,因此’有计划地安排和支付各项费用,防止资金滥用并保证有足够的资金储备,才能使施工进度有序开展。

    (二).加强东莞装修公司施工现场管理的组织

    就象每一个麦当劳分店的背后都有强大的麦当劳总部在支持一样,威雅利实业有限公司厂房装修工程也有一个强大的后盾——东莞市未来装饰工程有限公司,在给予有力的支持和组织策划。由网站装饰公司总工程师和工程公司共同组成现场指挥部-定岗定职,分工协作,坚持横向到边,纵向到底-力争各项指标都在组织结构的监督制衡中。

    (三).加强东莞厂房装修公司施工现场管理的有效监控

    一项较为完美的装饰工程除了要有好的厂房装修设计、好的材质外,就是好的施工技艺了。而装饰工程主要是由工人人手操作完成的,质量控制的难度大,影响因素比较多,有很多不确定的因素如情绪、生理与心理、经验、工艺的差异等,都会直接影响工程质量,为了保证工程质量,威雅利实业有限公司工程指挥部坚持按照IS09001质量管理与质量保证体系国家标准的要求,对影响质量形成的各因素进行有效监控,在协调公司、项目指挥部与甲方、周边单位、工地管理机构的基础.上,着重对工程质量进行"五个控制":

    1).质量控制

    在施工前,项目指挥部就组织全员讲解"三级教育",明确工程的材料使用、技术做法、工艺要求和质量标准;施工过程中,严格督导施工操作,对影响质量的关键部位不间断地进行现场监控;对中间工程、隐蔽工程严格执行检验,确认是否按施工操作规程、设计图纸、材料样板及符合公司优秀质量标准要求,才能继续下道工序的施工,并且立足于以防为主,尽量把质量、安全事故消灭在萌芽状态中.使优质工程得到控制和保证。

    2).资金控制

    威雅利实业有限公司工程项目指挥部对属下各班组实行保证"质量、进度、安全"三大指标下的核算制度.责、权、利分明。对一切工程项目往来的帐款都实行微机管理.严格控制机械设备维修、工具和材料采购及公共关系交际费用等各项支出,确保财务、仓管、施工使用的帐款、材料的质量和数量日清月明。

    3).人员素质的控制

    装饰工程的每一工序、艺术造型都是由工人人手完成,工程质量、外观效果是否合格,甚至于能否达优,都取决于工人的技术熟练程度、工作责任心和对公司管理层的认可,为了把住质量关,公司规定技术工人全部为广东、广西、江苏省人,其中大部分都是多年跟随公司南征北征、技术过硬、遵守纪律、综合素质好的广东籍工人。

    4).安全控制

    安全生产文明旋工是保证工程安全、质量、工期顺利进 行的重要因素,而现场安全水平也能够反映出文明施工的程度。公司规定工程开工半个月内必须为工人购买人身保险,配齐足够数量的消防器材,配备安全员专职监控,比如,为能令行禁止,对带烟火进入现场者严罚一千元。执行制度的结果是在整个施工和生活中没有发生一次火警和人员伤亡的事故,消除不安全隐患,杜绝工伤事故。

    5).进度控制

    公司要求对每个分项工程都必须认真按图施工,并绘制主体和重点分次施工形象进度表。各班组长、质量负责人必须每天对照检查工程施工进度与计划的偏差。当进度滞后时,

必须查找原因,落实加人、加班措施。

 

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